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  大连威科特锐研磨有限公司根植于素有“北方明珠”之称的海滨城市—大连。在这片中国老工业基地上，威科特锐在总经理秦玉刚的带领下，正书写着自己艰苦创业、砥砺前行的奋斗篇章。

  2005年，正值盛年的秦玉刚，瞄准了当年市场需求旺盛的涂附磨具行业，带领四位员工开始创业，成立了一家小小的涂附磨具制品公司。在当年专业设备、无成熟工艺的情况下，他们凭借一腔热忱，心怀梦想，从手工制作百页片，千页轮开始，日夜奋战，自行研发设备，自行动手安装，由此拉开了公司艰苦创业的序幕。

  十七年同心同德，艰苦创业；十七年攻坚克难、风雨兼程。在秦玉刚总经理的带领下，公司从无到有，从小到大，由弱到强，持续不断的发展，成为一个集涂附磨具研发、生产、销售、服务为一体的专业公司，并在经营中逐渐形成了自己的特色。2009年上马百页片半自动机；极大地提高了产品生产效率；2013至2014年之间分别研发自动分条机并上马百页片全自动机器；2015年至2016年间扩大厂房面积以便适应生产要；2017年引进植绒砂碟生产线年与计算机显示终端共同开发研制数控抛光机；2021年上马角磨片、切割片生产线。目前，公司已拥有国内领先水平的砂布轮自动生产线条、切割片、磨片生产线条，千页轮生产线条。注册“威科特锐”、“锐无敌”、“狼牙”、“RQ”商标，拥有切片、磨片、百页片等主打产品，实现了切磨抛一体化生产，形成了多元化生产以实现用户的要求；建立了从生产、销售到配送环节全程服务等一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。

  近年来，随着涂附磨具行业进入到优胜劣汰的发展洗牌期，不少企业纷纷寻求突围之道，有规模扩张、跨界转型的，有战略收缩、精耕细作的。威科特锐公司也同样遇到了发展的关键节点，面对企业纯收入能力变弱、金钱上的压力增大等困难，公司积极寻求破局之道，转变经营战略，突出主业，擅做减法，一改贪大求全的传统观念，大力调整产品结构，找准合适自身的发展模式。果断舍弃不符合企业未来的发展方向、同质化严重、只挣吆喝不挣钱的产品，公司在区域、产品、人员、资金上进行资源整合，把注意力放在企业核心业务和核心优势上，专注于攻占目标市场。放弃同质化严重的板材磨削领域，将重点客户群集中在自己擅长的铸造磨削和金属制造磨削两大业务板块，集中优势，精准发力，做专做优做精主流产品，逐步的提升企业和产品的核心竞争力，使企业在激烈的市场之间的竞争中异军突起、成功突围。

  “两点之间，直线最短”，得终端者得天下。终端渠道的发展，是影响一个企业全面参与市场之间的竞争的最重要的一环。公司把立足点放在终客户端，减少中间环节，降低经营成本，提供优质服务，提高市场应变能力，让企业品牌在市场上健康成长，让计算机显示终端体会到优质服务带来的成果。抢占终端市场是威科特锐公司营销制胜的关键。威科特锐公司秉持“优质”、“及时”的服务和“过硬”、“有保障”的质量原则，把更多的精力用计算机显示终端的需求上，针对不一样的客户痛点和难点提供打磨方案，给消费的人提供更大的权益，真正的完成公司与客户的共赢发展。2016年，公司抓住机遇，紧跟政策导向，成立国际贸易部，通过B2B模式开展对外贸业务，大力开拓海外市场，产品出口频传佳绩，畅销美国、德国、马来西亚等国家及地区。

  “财富不能创造文化，文化却能创造财富”。公司致力于打造一种使每位员工为产品的质量持续改善而努力的企业文化，时刻传递着积极向上的正能量，为企业行稳致远提供源源不竭的精神动力。公司坚持以人为本、团队合作的管理理念，创造一个整洁、和谐、大爱、负责任和共赢的环境。

  公司通过开展团建活动，增强企业团队凝聚力和团队融合度，提升员工的企业协作能力和运作效率。举办“一起活动，一起快乐”为主题的活动。在春秋季节组织员工做徒步、团体游戏，丰富员工文体生活，增强企业凝聚力以及员工责任心，展示团队组织能力。

  公司通过多种举措，内化于心，外化于形，强化员工执行力，增强企业凝聚力。充分运用培训教育、会议、宣传专栏、网络等方式，对员工做教育、引导。教育员工爱岗敬业，热爱本职工作，尽职尽责，增强员工与企业同呼吸共命运的理念，让每一个员工在思想上认同“质量第一、客户就是上帝、诚信为本”的企业价值观，与公司保持一致。通过表彰公司优秀员工的激励作用，将个人价值的实现融入到公司发展之中，竭尽全力为企业做贡献，创造良好的企业信誉，从而赢得社会认可，得到客户信赖，在激烈的竞争中永远立于不败之地。

  展望前路，鲜花与荆棘共生，但企业的发展之路必将越来越宽阔。在特色的营销运作模式和高标准的质量管理体系支持下，威科特锐必将向“专业化、规范化、国际化”的方向迈进，坚持“客户的利益至上”和“产品优质”的原则，恪守“诚信、务实、沟通、高质”的经营风格，深耕细作，行稳致远，努力打造“涂附磨具”领域的第一知名品牌，引领“涂附磨具”行业加快速度进行发展，激情满怀地续写新的篇章。