技术指导

  产学研协作研制的环保新资料遭到商场喜爱，技能引入的新产品盈利在连续……面临玻璃职业去产能，具有“新动能”的江西鼎盛玻璃实业有限公司看到的是机会，而非危机。

  十余年来，脱胎于江西鼎丰玻璃有限公司的鼎盛公司，经过不断转型调整，从江西省内较大的一般日用玻璃制品制作公司，蜕变成为当地一家重要的新式新资料高新技能公司。

  鼎盛公司第一次在商场驱动下转型，由出产玻璃原资料延伸到出产酒瓶，构成工业链条是在2001年。转型后，公司给江西一家知名酒企供货，一度产销两旺，并逐步展开成省内一家大型酒瓶出产企业，年产量最高时达3000多万元，商场也扩大到周边省份。

  一般酒瓶属低端玻璃制品，产品附加值低。2006年前后，职业竞赛十分剧烈，冷季库存大，酒企结算货款慢，职业赢利日渐趋薄。鼎盛公司不得不第2次转型，经过国内外商场调查，开端做茶具、酒具等仿玉及异形玻璃器皿。

  开端时，鼎盛公司二次转型的作用显着。90%的玻璃器皿出口国外，年出口总值2亿多元。但好景不长，因玻璃器皿在国外深受欢迎，但出产技能门槛低，国内企业“一窝蜂”地上马出产线，再次形成竞相压价，职业“内讧”严峻。

  鼎盛公司董事长张强金和记者说，2012年前后，出口玻璃器皿产品不只赢利率下降到保本微利水平，且跟着经济下行趋势延伸，国外商场需求不振，公司产品出口量锐减近四成。

  无法之下，鼎盛公司开端第三次产品转型。“经过前两次转型，咱们懂得了差异化竞赛理念。”张强金说，玻璃器皿商场不景气、赢利低，想展开就得找其他差异化产品。发现轻量化玻璃矿泉水瓶在国内外很受欢迎，且出产上有技能门槛后，公司就从国外引入了出产技能设备，出产这种产品。

  “新技能新产品，为公司可以带来新增长点，但这次转型对我牵动最大的不在于此。”张强金说，出产线引入时，国外公司派来十余人的辅导团队，这让他才智了科技的“含金量”，也理解公司展开慢，本源是立异缺少，缺少中心竞赛力。

  “与其临渴掘井被迫转型，不如自主立异，打造中心竞赛力。”汲取以往的经验教训，2014年，鼎盛公司开端了第四次转型。

  经过调研造访，张强金得知，“浮法微晶玻璃”技能在职业界处于前沿，武汉理工大学一个研讨团队经过了量产前的中试，产出的新资料在功能和环保上优势明显，未来商场展开的潜力宽广。

  “它代表了建材工业未来展开趋势，是玻璃职业展开的‘新动能’，其时我决议与武汉理工大学展开产学研协作。”张强金说。2016年，鼎盛公司的国内首条浮法微晶玻璃出产线成功投产。

  “现在，一些国内外新资料企业先后景仰前来咨询协作，这让咱们对新产品信心倍增。”张强金说。

  现在，鼎盛公司已从占地90多亩的小制作公司，展开成为占地900多亩的新式玻璃制品和新资料公司，本年产量有望到达6亿元。与此同时，鼎盛公司还与高校协作规划了总投资27亿元、出产微晶玻璃及其延伸产品的新式微晶装修资料工业园项目。

  “没有落后的职业，只要落后的产品。”采访中，张强金说，公司四次转型筛选的是落后产能，完成的是立异展开，这带给自己的启示是：产品研制立异还要加强加速，要站在职业的前端，不断延伸工业链。